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PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO1-7-15, TESTAPELLIDOS Y NOMBRE:1. La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarsedepende principalmente de los siguientes factores:a) La posición de la empresa frente a los competidores y el tamañodel segmento/sb) El atractivo de los segmentos, las interrelaciones entre ellos y lasostenibilidad de la estrategia de enfoquec) El tamaño de los segmentos y su atractivo estructurald) Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta2. Indique de qué tipo y perspectiva son los siguientes objetivosgenéricos: cuota de mercado, adquisición de clientes, retención declientes, rentabilidad de clientes y satisfacción de clientes.a) Inductores de la perspectiva de clientesb) De resultado de la perspectiva de clientesc) Inductores de la perspectiva de procesos internosd) De resultado de la perspectiva de procesos internos3. La empresa Antonio Pernas, SA cuenta con los últimos avancestecnológicos en sus departamentos de diseño, patronaje y corte, loque le permite mantener un elevadísimo estándar de calidad, conprendas de perfecto corte, buenos materiales e impecable confección.¿Qué estrategia sigue la compañía desde el punto de vista de Porter?a) Liderazgo en costesb) Diferenciaciónc) Diversificaciónd) Ninguna de las anteriores4. De acuerdo con el proceso de evaluación y selección de estrategiasde Johnson y Scholes, la factibilidad de las mismas se estudia unavez:a) Probada su adecuaciónb) Acreditada la aceptabilidad de las mismasc) Seleccionada la estrategiad) Después de todo lo anterior5. En noticia fechada el 22/01/15, leemos “Inditex abrirá su tiendanúmero 500 en China este año. En 2004 no tenía ninguna. El giganteespañol de la moda ha convertido China en uno de sus principalesmercados en apenas una década. Esta expansión, en China y otrospaíses de la zona, se ha traducido en que el 20% de la facturación dela empresa creada por Amancio Ortega ya proviene de Asia”. ¿Quéestrategia sigue la compañía en China desde el punto de vista deAnsoff con la apertura de la tienda número 500?a) Penetración en el mercadob) Desarrollo del productoc) Desarrollo del mercadod) Diversificación6. Un consorcio es:a) Un acuerdo mediante el cual dos o más compañías legalmenteindependientes, deciden crear una empresa con entidad jurídicapropia, pero cuyo dominio legal les correspondeb) Una alianza entre empresas que acuerdan contratar con unaorganización conjunta integrada por ellas mismas, paradesarrollar actividades que de forma individualizada no soncapaces o no se atreven a realizarc) El conjunto empresarial resultante de una fusión entre dosempresas de distintos sectoresd) El resultado del proceso económico empresarial en el que unaempresa delega la realización de ciertas tareas a una o variassociedades externas, por medio de un contrato7. La compañía Vidrala está a punto de dar su primer paso fuera deEuropa continental con la adquisición, por 400 millones de euros deEncirc Glass, un fabricante de envases de vidrio en Gran Bretaña eIrlanda del Norte, lo que elevará en más del 50% el tamaño actual deVidrala en términos de ingresos. ¿Qué estrategia está siguiendoVidrala con esta adquisición?a) Desarrollo del mercadob) Crecimiento externoc) Internacionalizaciónd) Todas son correctas8. Si entre sus características organizativas, una empresa cuenta con unestricto control de costes, informes de control detallados yfrecuentes,una definición clara de responsabilidades, así como un sistema deincentivos basados en el cumplimiento de objetivos cuantitativos,¿Qué estrategia estaría en condiciones de seguir desde el punto devista de Porter?a) Liderazgo en costesb) Diferenciaciónc) Especializaciónd) Ninguna de las anteriores9. Taiho Pharmaceutical, socio de PharmaMar (filial de Zeltia) para eldesarrollo y la comercialización de Yondelis en Japón, ha solicitadola autorización de comercialización de este medicamento en Japónpara el tratamiento de varios subtipos de sarcoma de tejidos blandos.¿qué tipo de alianza está llevando a cabo PharmaMar y TaihoPharmaceutical?a) Licenciab) Joint-venturec) Franquiciad) Ninguna de las anteriores es correcta10. En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en unsector, a la fase en la que el incursionista se implanta en el sector sele llama:a) Consolidaciónb) Entradac) Secuenciad) Post-entrada11. Un sector puede estar muy fragmentado debido a la:a) Existencia de bajas barreras de entradab) Existencia de economías de escalac) Existencia de economías de experienciad) Inexistencia de restricciones legales a la concentración12. Aumentar las economías de escala es una estrategia defensiva:a) De incremento de las barreras estructuralesb) De respuesta a reducciones de precioc) De incremento de las represalias esperadasd) De reducción de la inducción al ataque13. La evaluación de la adecuación puede efectuarse a partir de:a) La utilización de modelos teóricos estratégicosb) La observación empírica de empresas que han seguidoestrategias similaresc) El PIMS (Profit Impact of Market Strategy)d) Todas las respuestas son correctas14. El nº de horas empleadas en el almacenaje de los componentesrecepcionados, es un indicador de:a) Resultadob) Procesoc) Ambosd) Ninguno de los dos tipos15. Si en el Cuadro de Mando Integral de cierta empresa, dentro de laperspectiva financiera, encontramos objetivos relacionadosfundamentalmente con el cash flow (antes de la depreciación) yreducir las necesidades de capital circulante, ¿en qué fase del ciclo devida se encontrará el negocio?a) Crecimientob) Cosechac) Sostenimientod) Ninguna de las anterioresVista previadel documento.Mostrando 2 páginas de 4
16. En relación a los factores de contexto de la cultura organizacional, sinos referimos a la regulación de los mercados, ¿de qué tipo defactores estamos hablando?:a) Externosb) Internosc) Históricosd) Ninguna de las anteriores es correcta17. La relación con el cliente es:a) Una etapa de la estrategia del océano azulb) Un módulo del modelo Canvasc) Una fase de la estrategia ofensiva de redefiniciónd) Una subestrategia de desarrollo del producto18. La fragmentación de un sector puede ser debida a:a) Altas barreras de entradab) Bajos coste de transportec) Baja diferenciación del productod) Ausencia de economías de escala y curvas de experiencia19. El método de los árboles de decisión es un sistema de valoración de:a) La factibilidad de la estrategiab) Su adecuaciónc) Su aceptabilidadd) Ninguno de los anteriores20. El cambio cultural se hace más difícil en las siguientescircunstancias:a) Cuando la cultura es débilb) Cuando no existen subculturas en la organizaciónc) Cuando hay un gran número de subculturas en la mismad) Ninguno de los casos anteriores dificulta el cambio culturalNOTAS: Escriba su nombre en la cabecera de la página. Tenga en cuenta que tanto las respuestas erróneascomo las no contestadas restarán 0’07 puntos.Cada respuesta acertada sumará 0’2. Sólo hay unaopción correcta en cada pregunta. Tiempo disponible 20 minutos.Vista previadel documento.Mostrando 2 páginas de 4