PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
1-7-15, TEST
APELLIDOS Y NOMBRE:
1. La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse
depende principalmente de los siguientes factores:
a) La posición de la empresa frente a los competidores y el tamaño
del segmento/s
b) El atractivo de los segmentos, las interrelaciones entre ellos y la
sostenibilidad de la estrategia de enfoque
c) El tamaño de los segmentos y su atractivo estructural
d) Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta
2. Indique de qué tipo y perspectiva son los siguientes objetivos
genéricos: cuota de mercado, adquisición de clientes, retención de
clientes, rentabilidad de clientes y satisfacción de clientes.
a) Inductores de la perspectiva de clientes
b) De resultado de la perspectiva de clientes
c) Inductores de la perspectiva de procesos internos
d) De resultado de la perspectiva de procesos internos
3. La empresa Antonio Pernas, SA cuenta con los últimos avances
tecnológicos en sus departamentos de diseño, patronaje y corte, lo
que le permite mantener un elevadísimo estándar de calidad, con
prendas de perfecto corte, buenos materiales e impecable confección.
¿Qué estrategia sigue la compañía desde el punto de vista de Porter?
a) Liderazgo en costes
b) Diferenciación
c) Diversificación
d) Ninguna de las anteriores
4. De acuerdo con el proceso de evaluación y selección de estrategias
de Johnson y Scholes, la factibilidad de las mismas se estudia una
vez:
a) Probada su adecuación
b) Acreditada la aceptabilidad de las mismas
c) Seleccionada la estrategia
d) Después de todo lo anterior
5. En noticia fechada el 22/01/15, leemos “Inditex abrirá su tienda
número 500 en China este año. En 2004 no tenía ninguna. El gigante
español de la moda ha convertido China en uno de sus principales
mercados en apenas una década. Esta expansión, en China y otros
países de la zona, se ha traducido en que el 20% de la facturación de
la empresa creada por Amancio Ortega ya proviene de Asia”. ¿Qué
estrategia sigue la compañía en China desde el punto de vista de
Ansoff con la apertura de la tienda número 500?
a) Penetración en el mercado
b) Desarrollo del producto
c) Desarrollo del mercado
d) Diversificación
6. Un consorcio es:
a) Un acuerdo mediante el cual dos o más compañías legalmente
independientes, deciden crear una empresa con entidad jurídica
propia, pero cuyo dominio legal les corresponde
b) Una alianza entre empresas que acuerdan contratar con una
organización conjunta integrada por ellas mismas, para
desarrollar actividades que de forma individualizada no son
capaces o no se atreven a realizar
c) El conjunto empresarial resultante de una fusión entre dos
empresas de distintos sectores
d) El resultado del proceso económico empresarial en el que una
empresa delega la realización de ciertas tareas a una o varias
sociedades externas, por medio de un contrato
7. La compañía Vidrala está a punto de dar su primer paso fuera de
Europa continental con la adquisición, por 400 millones de euros de
Encirc Glass, un fabricante de envases de vidrio en Gran Bretaña e
Irlanda del Norte, lo que elevará en más del 50% el tamaño actual de
Vidrala en términos de ingresos. ¿Qué estrategia está siguiendo
Vidrala con esta adquisición?
a) Desarrollo del mercado
b) Crecimiento externo
c) Internacionalización
d) Todas son correctas
8. Si entre sus características organizativas, una empresa cuenta con un
estricto control de costes, informes de control detallados yfrecuentes,
una definición clara de responsabilidades, así como un sistema de
incentivos basados en el cumplimiento de objetivos cuantitativos,
¿Qué estrategia estaría en condiciones de seguir desde el punto de
vista de Porter?
a) Liderazgo en costes
b) Diferenciación
c) Especialización
d) Ninguna de las anteriores
9. Taiho Pharmaceutical, socio de PharmaMar (filial de Zeltia) para el
desarrollo y la comercialización de Yondelis en Japón, ha solicitado
la autorización de comercialización de este medicamento en Japón
para el tratamiento de varios subtipos de sarcoma de tejidos blandos.
¿qué tipo de alianza está llevando a cabo PharmaMar y Taiho
Pharmaceutical?
a) Licencia
b) Joint-venture
c) Franquicia
d) Ninguna de las anteriores es correcta
10. En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en un
sector, a la fase en la que el incursionista se implanta en el sector se
le llama:
a) Consolidación
b) Entrada
c) Secuencia
d) Post-entrada
11. Un sector puede estar muy fragmentado debido a la:
a) Existencia de bajas barreras de entrada
b) Existencia de economías de escala
c) Existencia de economías de experiencia
d) Inexistencia de restricciones legales a la concentración
12. Aumentar las economías de escala es una estrategia defensiva:
a) De incremento de las barreras estructurales
b) De respuesta a reducciones de precio
c) De incremento de las represalias esperadas
d) De reducción de la inducción al ataque
13. La evaluación de la adecuación puede efectuarse a partir de:
a) La utilización de modelos teóricos estratégicos
b) La observación empírica de empresas que han seguido
estrategias similares
c) El PIMS (Profit Impact of Market Strategy)
d) Todas las respuestas son correctas
14. El nº de horas empleadas en el almacenaje de los componentes
recepcionados, es un indicador de:
a) Resultado
b) Proceso
c) Ambos
d) Ninguno de los dos tipos
15. Si en el Cuadro de Mando Integral de cierta empresa, dentro de la
perspectiva financiera, encontramos objetivos relacionados
fundamentalmente con el cash flow (antes de la depreciación) y
reducir las necesidades de capital circulante, ¿en qué fase del ciclo de
vida se encontrará el negocio?
a) Crecimiento
b) Cosecha
c) Sostenimiento
d) Ninguna de las anteriores
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1-7-15, TEST
APELLIDOS Y NOMBRE:
1. La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse
depende principalmente de los siguientes factores:
a) La posición de la empresa frente a los competidores y el tamaño
del segmento/s
b) El atractivo de los segmentos, las interrelaciones entre ellos y la
sostenibilidad de la estrategia de enfoque
c) El tamaño de los segmentos y su atractivo estructural
d) Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta
2. Indique de qué tipo y perspectiva son los siguientes objetivos
genéricos: cuota de mercado, adquisición de clientes, retención de
clientes, rentabilidad de clientes y satisfacción de clientes.
a) Inductores de la perspectiva de clientes
b) De resultado de la perspectiva de clientes
c) Inductores de la perspectiva de procesos internos
d) De resultado de la perspectiva de procesos internos
3. La empresa Antonio Pernas, SA cuenta con los últimos avances
tecnológicos en sus departamentos de diseño, patronaje y corte, lo
que le permite mantener un elevadísimo estándar de calidad, con
prendas de perfecto corte, buenos materiales e impecable confección.
¿Qué estrategia sigue la compañía desde el punto de vista de Porter?
a) Liderazgo en costes
b) Diferenciación
c) Diversificación
d) Ninguna de las anteriores
4. De acuerdo con el proceso de evaluación y selección de estrategias
de Johnson y Scholes, la factibilidad de las mismas se estudia una
vez:
a) Probada su adecuación
b) Acreditada la aceptabilidad de las mismas
c) Seleccionada la estrategia
d) Después de todo lo anterior
5. En noticia fechada el 22/01/15, leemos “Inditex abrirá su tienda
número 500 en China este año. En 2004 no tenía ninguna. El gigante
español de la moda ha convertido China en uno de sus principales
mercados en apenas una década. Esta expansión, en China y otros
países de la zona, se ha traducido en que el 20% de la facturación de
la empresa creada por Amancio Ortega ya proviene de Asia”. ¿Qué
estrategia sigue la compañía en China desde el punto de vista de
Ansoff con la apertura de la tienda número 500?
a) Penetración en el mercado
b) Desarrollo del producto
c) Desarrollo del mercado
d) Diversificación
6. Un consorcio es:
a) Un acuerdo mediante el cual dos o más compañías legalmente
independientes, deciden crear una empresa con entidad jurídica
propia, pero cuyo dominio legal les corresponde
b) Una alianza entre empresas que acuerdan contratar con una
organización conjunta integrada por ellas mismas, para
desarrollar actividades que de forma individualizada no son
capaces o no se atreven a realizar
c) El conjunto empresarial resultante de una fusión entre dos
empresas de distintos sectores
d) El resultado del proceso económico empresarial en el que una
empresa delega la realización de ciertas tareas a una o varias
sociedades externas, por medio de un contrato
7. La compañía Vidrala está a punto de dar su primer paso fuera de
Europa continental con la adquisición, por 400 millones de euros de
Encirc Glass, un fabricante de envases de vidrio en Gran Bretaña e
Irlanda del Norte, lo que elevará en más del 50% el tamaño actual de
Vidrala en términos de ingresos. ¿Qué estrategia está siguiendo
Vidrala con esta adquisición?
a) Desarrollo del mercado
b) Crecimiento externo
c) Internacionalización
d) Todas son correctas
8. Si entre sus características organizativas, una empresa cuenta con un
estricto control de costes, informes de control detallados yfrecuentes,
una definición clara de responsabilidades, así como un sistema de
incentivos basados en el cumplimiento de objetivos cuantitativos,
¿Qué estrategia estaría en condiciones de seguir desde el punto de
vista de Porter?
a) Liderazgo en costes
b) Diferenciación
c) Especialización
d) Ninguna de las anteriores
9. Taiho Pharmaceutical, socio de PharmaMar (filial de Zeltia) para el
desarrollo y la comercialización de Yondelis en Japón, ha solicitado
la autorización de comercialización de este medicamento en Japón
para el tratamiento de varios subtipos de sarcoma de tejidos blandos.
¿qué tipo de alianza está llevando a cabo PharmaMar y Taiho
Pharmaceutical?
a) Licencia
b) Joint-venture
c) Franquicia
d) Ninguna de las anteriores es correcta
10. En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en un
sector, a la fase en la que el incursionista se implanta en el sector se
le llama:
a) Consolidación
b) Entrada
c) Secuencia
d) Post-entrada
11. Un sector puede estar muy fragmentado debido a la:
a) Existencia de bajas barreras de entrada
b) Existencia de economías de escala
c) Existencia de economías de experiencia
d) Inexistencia de restricciones legales a la concentración
12. Aumentar las economías de escala es una estrategia defensiva:
a) De incremento de las barreras estructurales
b) De respuesta a reducciones de precio
c) De incremento de las represalias esperadas
d) De reducción de la inducción al ataque
13. La evaluación de la adecuación puede efectuarse a partir de:
a) La utilización de modelos teóricos estratégicos
b) La observación empírica de empresas que han seguido
estrategias similares
c) El PIMS (Profit Impact of Market Strategy)
d) Todas las respuestas son correctas
14. El nº de horas empleadas en el almacenaje de los componentes
recepcionados, es un indicador de:
a) Resultado
b) Proceso
c) Ambos
d) Ninguno de los dos tipos
15. Si en el Cuadro de Mando Integral de cierta empresa, dentro de la
perspectiva financiera, encontramos objetivos relacionados
fundamentalmente con el cash flow (antes de la depreciación) y
reducir las necesidades de capital circulante, ¿en qué fase del ciclo de
vida se encontrará el negocio?
a) Crecimiento
b) Cosecha
c) Sostenimiento
d) Ninguna de las anteriores
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16. En relación a los factores de contexto de la cultura organizacional, si
nos referimos a la regulación de los mercados, ¿de qué tipo de
factores estamos hablando?:
a) Externos
b) Internos
c) Históricos
d) Ninguna de las anteriores es correcta
17. La relación con el cliente es:
a) Una etapa de la estrategia del océano azul
b) Un módulo del modelo Canvas
c) Una fase de la estrategia ofensiva de redefinición
d) Una subestrategia de desarrollo del producto
18. La fragmentación de un sector puede ser debida a:
a) Altas barreras de entrada
b) Bajos coste de transporte
c) Baja diferenciación del producto
d) Ausencia de economías de escala y curvas de experiencia
19. El método de los árboles de decisión es un sistema de valoración de:
a) La factibilidad de la estrategia
b) Su adecuación
c) Su aceptabilidad
d) Ninguno de los anteriores
20. El cambio cultural se hace más difícil en las siguientes
circunstancias:
a) Cuando la cultura es débil
b) Cuando no existen subculturas en la organización
c) Cuando hay un gran número de subculturas en la misma
d) Ninguno de los casos anteriores dificulta el cambio cultural
NOTAS:
Escriba su nombre en la cabecera de la página.
Tenga en cuenta que tanto las respuestas erróneas
como las no contestadas restarán 0’07 puntos.
Cada respuesta acertada sumará 0’2. Sólo hay una
opción correcta en cada pregunta.
Tiempo disponible 20 minutos.
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nos referimos a la regulación de los mercados, ¿de qué tipo de
factores estamos hablando?:
a) Externos
b) Internos
c) Históricos
d) Ninguna de las anteriores es correcta
17. La relación con el cliente es:
a) Una etapa de la estrategia del océano azul
b) Un módulo del modelo Canvas
c) Una fase de la estrategia ofensiva de redefinición
d) Una subestrategia de desarrollo del producto
18. La fragmentación de un sector puede ser debida a:
a) Altas barreras de entrada
b) Bajos coste de transporte
c) Baja diferenciación del producto
d) Ausencia de economías de escala y curvas de experiencia
19. El método de los árboles de decisión es un sistema de valoración de:
a) La factibilidad de la estrategia
b) Su adecuación
c) Su aceptabilidad
d) Ninguno de los anteriores
20. El cambio cultural se hace más difícil en las siguientes
circunstancias:
a) Cuando la cultura es débil
b) Cuando no existen subculturas en la organización
c) Cuando hay un gran número de subculturas en la misma
d) Ninguno de los casos anteriores dificulta el cambio cultural
NOTAS:
Escriba su nombre en la cabecera de la página.
Tenga en cuenta que tanto las respuestas erróneas
como las no contestadas restarán 0’07 puntos.
Cada respuesta acertada sumará 0’2. Sólo hay una
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